究竟是该先完善产品再上线还是反之?

究竟是该先完善产品再上线还是反之?

问题
产品前期该先集中精力完善产品还是市场推广,介于团队的限制在重心上该如何选择 ?

我不是一个产品经理,以过往的工作经验以及接触互联网这么久的基础上,就上述问题和结合在房超工作期间的所见所闻,想跟大家聊一下关于产品方面的一些个人拙见。

很多时候大家通常的做法或者认为是:
1. 先完善产品,如果产品不好,用户体验差,对于用户没有价值。
2. 等你完善后,用户其实对这款产品已经下了定论,再教育成本高,到时候你的市场推广的效果就事倍功半。

我个人觉得,一款产品能做到注重细节是一个很好的表现,至少对使用他的用户来说是某种层面上的尊重,但是作为一款互联网产品我们有时候会不会太过于纠结“细节”了,而这些细节会不会影响了产品的正常发布,如果是全新的产品因为这样的方式反而耽误了抢夺市场和用户的时机,给后期的推广增加了难度。

当有一个好的想法或者 上一款新产品的时候我们是不是可以这样做:
1.如果产品的核心功能已经OK,界面友好(无错误),就可以先作市场推广,抢占先机,让网友第一时间知道有这款产品能满足他们的需求,锦上添花的事情可以放下个小版本中更新(比如:用户交互方面或者更细节的地方)。

好处:当竞争对手在研发或者准备做相同产品的时候我们已经开始上线且有一定用户数了。用户反馈上来的东西我们隔月或者更快速度发新版,对用户来说也是很好的一种体验。

2.发行第一个版本后,根据点击事件数据、用户、市场、运营等各部门分站反馈,在这些数据基础上(我们有时候认为的从用户角度考虑,不一定代表真实的用户角度)开始筹划第二版的更新工作,同时参与用户体验细节处理。

当我们要对现有产品进行改版的时候我们是不是可以这样做:

1.改版前我们是不是要明确:我们因何改版;改版能解决什么问题;哪些问题是急需新版上线解决的。
如果明白这几点,我相信任何一个产品经理他一定不会 因为纠结 一些展示或者界面操作上的”细节“而耽误一些急需解决的问题。

2.在解决急需解决的问题后,我们再开始后续的小范围的改版呢?

总结
在中国,当我们准备借鉴或者已经借鉴某种商业模式,励志大展宏图精雕细琢我们的产品时,而其他的公司的相同或者产品已经面世了。
我们还没有开始其实已经宣布结束了,因为我们一开始就输在了起跑线上,这也就是为什么我们时常会觉得别人的产品怎么说上就上了,速度还那么快。
当我们准备上线我们精细打磨好的产品时,其实对用户而言已经没有什么新鲜感,因为他们已经司空见惯了,然后我们的如果运营推广力度再弱点,那么基本上这产品可以说没什么人气了。
苹果从1995面临倒闭直到2001 在乔帮主带领下第一个做了ipod 音乐播放器 和07年出的第一款iPhone改变了整个公司的命运当然后面的iPhone系列甚至改变了整个行业标准。 而首次发布的无论是ipod 也好还是iPhone也罢在细节处理上都不是最好的,按照现在的要求可以说是很垃圾,但当时为什么就能成功,对用户来说:1,能打电话 2 ,能发短信 3 有通讯录 满足了用户最核心的功能,最后其他的功能可以总结为“新鲜”。第一时间发布了如此“新鲜”玩意肯定会吸引很多用户,可见首发是多重要的一件事情。假如苹果公司当时没对外发布,而是一直在修修改改等到觉得应该能满足80-90%用户群体了,再发布可能就是另外的一个结果。

互联网产品 一定是一个化繁为简的产品,从它的萌芽-出土-成长-成熟,应该遵循的是“大道至简”,产品如此、企业也如此。